Implantamos el Departamento de Control de Gestión dentro de su organización situándonos en su organigrama directamente debajo de la dirección, interviniendo en:

Planificación Estratégica

Como Controller intervendremos en el proceso de planificación estratégica para ayudar a sentar las bases sobre los supuestos económicos en los que se basa la misión y asegurar que esos supuestos son correctos y coherentes.

Gestión de Departamentos

Seremos los responsables de realizar los análisis pertinentes para que los objetivos tengan consistencia, analizando su impacto en la generación de ingresos y la estrategia de costes adecuada.

Seguimiento y Control

Elaboramos el sistema de medición y seguimiento, para el suministro de la información y la toma de decisiones, coordinando el reporting empresarial dirigido a las diferentes áreas funcionales y evaluando las posibles desviaciones.

Agentes de Cambio

Enfocados en la mejora continua operando en actividades de generación de valor para la organización, maximizando la rentabilidad de los activos a la vez que controlando el coste de capital de los mismos.

La transformación digital reconstruye las dinámicas de las organizaciones para adaptarlas a las necesidades del presente y del futuro. En IDDEAS contamos con un equipo de expertos con alto Coeficiente de Inteligencia Digital.

La transformación digital está dirigida por tres grandes ejes: 

Digitalización e integración vertical de la cadena de valor

las empresas digitales integran procesos verticales a través de la organización, desde desarrollo de producto, compras, logistica y servicios, así como toda la información disponible sobre las operaciones empresariales, eficiencia de procesos e indicadores de desempeño. La planificación del negocio debe estar disponible en tiempo real.

Digitalización de productos y servicios

La digitalización de productos significa la expansión de nuestro portfolio actual, por ejemplo, añadiendo capas de comunicación digital con clientes y analítica avanzada y predictiva. 

Modelos de negocio digital y acceso al cliente

 Los modelos de negocio que crean disrupción digital están enfocados en generar ingresos adicionales de la explotación de la información digital, así como en optimizar el acceso y las interacciones de los clientes del producto o servicio.

En las empresas, la transformación digital es pieza clave en el plan de negocios. El principal reto de los líderes empresariales actuales, no está en la tecnología, está en las personas.

El éxito de la transformación digital depende del Coeficiente de Inteligencia Digital de una empresa (Digital IQ), lo que significa que los líderes de la organización – desde el CEO al CIO– definen, lideran, comunican y controlan el proceso de transformación.

Por ellos en IDDEAS estamos centrados en aumentar es Coeficiente de Inteligencia Digital dentro de la organización y para ello desarrollamos acciones formativas específicas. Realizamos cursos y talleres in company en las herramientas que mayor éxito están teniendo en el mercado:

Microsoft Power BI

Microsoft Power Pivot

Microsoft Power Query

Microsoft Excel Avanzado